6月12日，韶旅集團(tuán)組織召開2023年1-5月預(yù)算執(zhí)行情況分析會，財(cái)務(wù)總監(jiān)趙志高主持會議并講話，集團(tuán)黨委委員、供水公司總經(jīng)理馮藝出席會議。
會議通報(bào)了各單位1-5月預(yù)算執(zhí)行情況、消滅“虧損源”、減稅降費(fèi)、成本管控、“兩金”壓降、應(yīng)付賬款清理情況、銀行賬戶銷戶等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，會議集中學(xué)習(xí)了《韶旅集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》《韶旅集團(tuán)分子公司財(cái)務(wù)審批流程及權(quán)限優(yōu)化方案》等文件精神。各子公司分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人對1-5月重點(diǎn)工作預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并就下階段工作做出了計(jì)劃。
趙志高對各子公司1-5月預(yù)算執(zhí)行情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并就集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作和各公司財(cái)務(wù)工作提升提出要求。一是要堅(jiān)定信心，要緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，突出效益導(dǎo)向，追趕預(yù)算進(jìn)度差距。二是要多措并舉，控成本。強(qiáng)化對維修、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控和分析，堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞，堅(jiān)持消滅虧損源。三是要細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算考核。要及時(shí)了解每個(gè)業(yè)務(wù)單元盈虧情況，找到原因，相對應(yīng)的制定方法和對策，建立激勵機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。四是要加大資產(chǎn)盤活力度，加強(qiáng)招租宣傳，提高物業(yè)出租率。五是要加強(qiáng)力量降兩金，加大逾期賬款清理催收力度，加速資金回籠，確保資金鏈安全。六是要聚焦關(guān)鍵崗位，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，確保企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量。七是要健全制度建設(shè)，要按照旅游集團(tuán)“以制度促提升”方案要求完善全級次財(cái)務(wù)制度體系。
集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、各子公司分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)會計(jì)參加會議。
