9月20日，韶旅集團(tuán)召開(kāi)“百日沖刺”專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，深入貫徹落實(shí)陽(yáng)光華天集團(tuán)“百日沖刺”專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振信心，凝聚合力，狠抓落實(shí)，向全面完成年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起百日沖刺動(dòng)員。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司高管，部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神、陽(yáng)光華天集團(tuán)消防安全工作緊急會(huì)議精神及陽(yáng)光華天集團(tuán)“百日沖刺”專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神。集團(tuán)副總經(jīng)理彭音宣讀了《韶旅集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“百日沖刺”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》，要求各單位要緊盯年度目標(biāo)找差距，增收創(chuàng)效，降本增效，扎實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許家銘宣讀了《韶旅集團(tuán)降本增效活動(dòng)方案》，要求各單位要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的觀念，進(jìn)一步壓降成本費(fèi)用，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)副總經(jīng)理李飾峰宣讀了《韶旅集團(tuán)安全維穩(wěn)工作方案》，要求切實(shí)做好黨的二十大期間安全維穩(wěn)工作，全力維護(hù)集團(tuán)平安穩(wěn)定。
在聽(tīng)取各子公司負(fù)責(zé)人關(guān)于“百日沖刺”專項(xiàng)活動(dòng)工作舉措?yún)R報(bào)及表態(tài)發(fā)言后，就集團(tuán)深入開(kāi)展“百日沖刺”工作，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)（主持工作）莫?jiǎng)P提出六項(xiàng)要求：一是費(fèi)用開(kāi)支方面。嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用性開(kāi)支，按照“費(fèi)用從緊”原則，堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不支出，集團(tuán)上下層層傳遞降本增效要求，推動(dòng)全員參與降本增效工作。二是人事管理方面。重組期間要加強(qiáng)人事管理，嚴(yán)禁突擊提拔調(diào)整干部、增加人員。三是經(jīng)營(yíng)任務(wù)方面。要求細(xì)化工作任務(wù)，實(shí)行“一公司一方案”，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。四是重點(diǎn)工作方面。按照“五大工作專班”要求，聚焦重點(diǎn)工作內(nèi)容，及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，實(shí)時(shí)調(diào)度。五是安全生產(chǎn)方面。要求安全生產(chǎn)意識(shí)再增強(qiáng)，應(yīng)急處置能力再提升，抓實(shí)抓細(xì)安全消防工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。六是“百日沖刺”方面。要求各子公司制定好“百日沖刺”具體實(shí)施方案，細(xì)化要求層層分解抓落實(shí)，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。特別強(qiáng)調(diào)，新團(tuán)隊(duì)要有新氣象、新作風(fēng)，展現(xiàn)新作為，走好新征程。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀紅波強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深刻汲取長(zhǎng)沙電信大廈“9˙16”火災(zāi)事故教訓(xùn)，“地毯式”排查交通運(yùn)輸安全、特種設(shè)備安全、森林防火安全等，消除一切安全隱患，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。同時(shí)，要求各子公司一是圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表全年目標(biāo)任務(wù)，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)相關(guān)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是圍繞“拓市場(chǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)，降成本增效益”的要求，強(qiáng)化營(yíng)銷策略，確保營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。堅(jiān)持“一切成本皆可控、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、堅(jiān)持標(biāo)本兼治”四大原則，實(shí)現(xiàn)收入最大化，成本支出最小化。三是堅(jiān)持公司上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)行月調(diào)度、月評(píng)比，全力抓好過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行每月掛榜排名，落實(shí)獎(jiǎng)懲制。
