為全面總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，7月12日，韶旅集團(tuán)公司召開了2023年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，會議圍繞公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過目標(biāo)與結(jié)果復(fù)盤，就當(dāng)前形勢和任務(wù)進(jìn)行科學(xué)研判，對公司下半年發(fā)展方向進(jìn)行了研究部署。集團(tuán)黨委副書記、副董事長（排第一）莫凱出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賀紅波主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，各子公司及部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，經(jīng)營管理部針對集團(tuán)整體經(jīng)營情況進(jìn)行了詳盡的分析。集團(tuán)各子公司依次對上半年經(jīng)營情況、亮點工作、重點工作完成情況、存在的問題困難及下半年工作計劃進(jìn)行了匯報。
就下一階段的工作，賀紅波強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識，把握大局，推進(jìn)韶旅高質(zhì)量發(fā)展。公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅持問題導(dǎo)向，以“對標(biāo)一流，推動高質(zhì)量發(fā)展”為契機(jī)，對標(biāo)企業(yè)尋良策、取真經(jīng)，持續(xù)開拓市場，不斷提升市場占有率，走出一條契合韶旅特色的發(fā)展道路。二是明確目標(biāo)，聚焦重點，確保年度目標(biāo)達(dá)成。要緊盯全年任務(wù)目標(biāo)不動搖，認(rèn)真貫徹年度任務(wù)目標(biāo)清單，有序啟動各項工作，強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，搶時間、保進(jìn)度，全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成。三是壓實責(zé)任，狠抓落實，強(qiáng)化風(fēng)險防控。各單位要強(qiáng)化責(zé)任落實，逐項量化目標(biāo)、細(xì)化舉措、落實到人；強(qiáng)化風(fēng)險控制，建立健全管理機(jī)制、內(nèi)部管控體系，規(guī)范公司經(jīng)營管理水平；筑牢安全防線，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定大局。 莫凱就公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析研判，他指出要大力刺激消費，挖掘消費潛力，并結(jié)合各子公司的實際情況提出了具體要求：一是旅游商業(yè)板塊要做好停車場的改造工作、加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)拓展、積極營銷空置商業(yè)區(qū)域，深度開發(fā)客戶資源。二是景區(qū)運營板塊要做好提質(zhì)改造工作，確保“登山祈愿”、“萬福歸韶”等活動取得實效，增強(qiáng)引流能力。三是旅游交通板塊要不斷優(yōu)化交通運輸服務(wù)品質(zhì)，提升游客換乘體驗。四是酒店住宿板塊要依托湖南旅游集團(tuán)的大平臺實現(xiàn)大聯(lián)絡(luò)營銷網(wǎng)，積極拓展會務(wù)市場，強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)，不斷提升平均房價，要做好餐飲營銷推廣，實現(xiàn)多渠道創(chuàng)收。五是教育培訓(xùn)板塊要深入拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索營銷新模式，打造更多精品培訓(xùn)課程，提升核心競爭力。六是供水業(yè)務(wù)板塊要積極拓展供水安裝市場，實現(xiàn)收入多元化。
